资产公司召开2008年暑期工作研讨会

 

    2008年7月11—12日，资产公司召开2008年工作研讨会，总结2008年上半年工作，研究部署下半年工作，以进一步理清工作思路，探索开创经营管理新局面的有效机制，提高经济效益和管理决策能力。公司全体人员及各子公司负责人、有关专家、技术人员参加会议。会议由公司副总经理李明轩主持。

    会上，两家子公司总经理胡高平、袁浩，副总经理高杰、彭彪，公司有关专家程时远教授、高庆博士，以及财务人员桑映红等分别就今年上半年生产工作完成情况、业务销售情况、高科技项目寻求市场情况和公司财务状况等各方面所取得的成绩、存在的不足以及面临的困难和问题进行了汇报，并就下半年的工作思路、潜在增长点，以及如何稳定校内市场，开拓校外市场；如何向管理要效益，充分发挥主动性、创造性；如何提高经营管理者自身素质，适应公司建设和发展需要等问题进行广泛交流与探讨。公司分管领导虞锦林、李明轩在会上发言，分别就公司未来发展、主攻方向、党建工作、开拓创新等问题谈思路，提要求。

    公司总经理康健在会上作了总结发言。他首先向会议通报了公司上半年工作情况。

    一是校办企业规范化管理工作，基本完成校办企业公司化改制：如，完成了化工厂和印刷厂的公司制改造工作，成立了新的湖北奥生新材料科技有限公司和湖北奥升印务有限公司；关停无市场前景及优势的机械厂和精细化工厂；完成了物质供应部的帐物清理工作；完成了资产公司、奥生公司、奥升公司和天兴公司的变更注册工作等等。

    二是校园周边开发工作初见成效：忠诚商铺招租基本完成；137亩地商铺建筑业已完工；国际学术交流中心论证与引资工作正着手进行。

    三是加强内部队伍管理：建立独立财务；建立安全管理、廉政建设等规章制度。

    四是拓展空间，增长效益：寻求政府和社会支持，加大对子公司的投入；为企业出谋划策，寻求高科技项目，寻找新的增长点，努力向科技企业转型；加强管理，注重服务，努力营造良好的生产经营环境。

    同时，康健总经理对公司存在的问题与不足进行了分析，对公司下一步发展提出思路与见解。指出，要尽快缩短磨合期，发挥团队效率；要寻求、创造新的突破口，努力推出科技附加值高的主打产品；要不断加强企业机制改革，经得起市场激烈竞争的考验。

    最后，他就如何建立科技产业这一问题，阐述了其研究思路与见解。

    与会人员认为，这次会议即达到总结、交流目的，又在谋求公司发展等问题上达成共识，收到较好效果。