1、加快省大学科技园入驻步伐。根据武汉未来科技城的要求，在东湖高新区尽快注册成立湖北大学科技园（研究院）管理公司，在学校出资拿地后尽快完成我校独立园区的工程建设。在湖北大学科技园工作领导小组的统一领导下，实行企业化运作，专业化服务，以湖北大学为支撑，以高新技术项目求发展，构建良好的投融资平台。并坚持项目孵化与产业发展并重策略，对入园项目坚持技术应用优势和高效管理并重原则，集中我校各类优秀人才和可持续发展项目，组建综合高效的建设管理团队，加强项目建设与管理，形成科技园（研究院）与学校本部的良性互动。
2、做好校园周边开发工作。抓住四干道通车和琴园小区建设的机遇，积极谋划校园周边开发布局，做好琴园小区商铺的租售及管理工作；借武昌滨江商务区建设的机遇，做好校园周边的开发工作。
3、促进企业经济效益好转。按照现代企业制度要求，积极稳妥谋划改制工作，抓管理、抓制度建设，促进企业健康快速发展。奥生科技要在传统产品大幅萎缩的情况下，以市场需求为导向，大力开发推广科技含量高和竞争力强的新产品；奥升印务要在现有产值稳定增长的基础上再接再厉，再创佳绩；学术交流中心要在装修改造工程完成后，实现服务品质、营业收入再上一个新台阶；湖大书局要在进一步规范内部管理体制和运行机制的基础上，积极开辟新市场，争取办出特色、办出效益。
4、加强经营管理队伍建设。根据公司发展需要，制定优惠政策，面向社会聘用专业经营人才或面向校内选拔培育青年创新人才，逐步优化经营管理队伍结构、增强队伍实力，提高队伍的整体水平。
5、完善企业运行管理机制。着手对企业现行的工薪体系进行探索改革，逐步推行绩效管理，实现工资、岗贴和奖金与业绩挂钩；对子公司实行目标管理，改革现行的运行机制；建立科学的激励机制，充分调动企业各层面人员的工作积极性。
6、规范企业财务管理程序。以新的会计制度为基础，结合实际，细化有关具体业务的会计核算管理办法，规范会计基础工作；加强债权债务管理，落实季、年度定期对账制度，及时理清债权债务；加强资产动态管理，落实原材料、存货、固定资产的定期盘点制度，提高资产管理和运作效率。
7、狠抓企业党风廉政建设。坚持“谁主管、谁负责”的原则，确保组织到位、领导到位、责任到位；建立反腐倡廉长效机制，在物资采购、资金调度、市场营销等关键环节，要严格程序，把好关口，使各项工作更加科学化、程序化、规范化；对重要岗位和关键环节人员，要加强过程监管和监督约束力度，进一步推进腐败风险预警防控工作，坚决杜绝腐败和不正之风。
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